Unificar criterios, mejorar el desempeño de los trabajadores, conocer los resultados esperados, reducir el tiempo ocioso, delegar y crecimiento de la empresa son algunas de las poderosas bondades de trabajar con normas y procedimientos.

¿Algunas de estas situaciones ocurren en tu empresa?

1. Duplicación de tareas por falta de información compartida.
2. Tareas, procesos y /o actividades innecesarias.
3. Información fuera de tiempo y/o inexacta.
4. Falta de sistematización en el archivo de documentos
5. Pérdida de tiempo para ubicar documentos
6. Documentos extraviados.
7. Ineficiencia por exceso o por defecto de herramientas de trabajo.

Somos pragmáticos, no inventamos la rueda, hacemos equipo con nuestros clientes para entregarles soluciones alineadas con los objetivos y metas del negocio, mejorando la productividad, donde los colaboradores aprenden nuevos conocimientos.

¿Los recursos de la empresa o negocio están a buen resguardo? ¿Has tenido pérdidas por fraude o negligencia?, ¿has detectado desviaciones que afectan los intereses de tu negocio?

El tamaño de la organización no es un factor que defina la importancia o existencia del sistema de control, evaluamos el control interno bajo la metodología basada en las Normas Internacionales de Auditoría Interna emitidas por el Instituto de Auditores Internos – THEIIA para conocer si estos están funcionando, son eficientes, logran el objetivo para el cual han sido diseñados.

Los Servicios de Auditoría Interna están diseñados para ayudar a la organización a mejorar las operaciones, teniendo entre sus objetivos los siguientes aspectos:

1. Identificar, evaluar y mitigar los riesgos relacionados con la estrategia y objetivos de negocio.
2. Identificar oportunidades de mejora de los procesos de negocio.
3. Agregar valor a la Junta Directiva o Consejo de Administración, Comité de Auditoría, Gerencia General y Gerencia Financiera.

Una estructura de costos mejora el control sobre las finanzas de la empresa, establecer esa estructura es útil para los siguientes propósitos fundamentales:

1. Evaluar el desempeño,
2. Analizar variaciones,
3. Tendencias,
4. Productos con baja rentabilidad,
5. Evaluar relaciones precio, utilidad y volumen.